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Les emplois n’ont jamais été aussi sûrs. Les patrons ont arrêté de licencier les gens

Il y a eu beaucoup d’attention au “Grande démission“, le nombre record de personnes quittant leur emploi au milieu des bouleversements de la pandémie. Plus de quatre millions de travailleurs quitter leur emploi chaque mois de juillet à octobre, selon les dernières données disponibles du département américain du Travail. Le nombre d’employés qui franchissent volontairement la porte n’a jamais dépassé cette marque auparavant.

Mais ce qui n’attire pas autant l’attention, c’est l’autre extrémité de ce spectre : les licenciements et les licenciements se sont essentiellement arrêtés.

“Les employeurs s’accrochent aux travailleurs pour la vie”, a déclaré Julia Pollack, économiste en chef de Ziprecruiter.

Seulement 1,36 million de personnes ont perdu leur emploi en octobre, à peine plus que les 1,35 million de personnes licenciées en mai, lorsque ce chiffre a atteint un niveau record.

Le dernier décompte montre qu’il y a eu 227 000 licenciements et licenciements de moins que même le creux pré-pandémique atteint en septembre 2016. Et c’est en baisse de près de 30 % par rapport au nombre moyen de licenciements et de licenciements, même en excluant le pic de licenciements survenus en mars et avril 2020 au début de la pandémie.
Avec de nouvelles inscriptions hebdomadaires au chômage atteignant un Plus bas depuis 52 ans, il est très probable que les relevés de novembre et de décembre pour les licenciements et les mises à pied encore plus de nouveaux records, a déclaré Pollack.
Le calcul est simple : il y a bien plus offres d’emploi que les demandeurs d’emploi. Les employeurs réalisent à quel point il est difficile de pourvoir des emplois et sont prêts à s’accrocher à des travailleurs qu’ils auraient autrement pu licencier dans le passé.

Les données du Département du travail montrent qu’il y a 0,67 demandeurs d’emploi pour chaque offre d’emploi, soit trois offres d’emploi pour deux personnes à la recherche d’un emploi. C’est de loin le pire ratio pour les employeurs depuis que le ministère du Travail a commencé à suivre les offres d’emploi en 2000.

Le ratio le plus bas jamais enregistré était de 0,81 demandeurs d’emploi pour chaque ouverture, qui s’est produit en septembre et octobre 2019, lorsque le le taux de chômage est au plus bas depuis 50 ans. Cela équivaut à environ quatre demandeurs d’emploi pour cinq ouvertures – pas bon pour ceux qui cherchent à pourvoir des emplois, mais pas aussi mauvais que le déséquilibre actuel.

En règle générale, le ratio moyen est supérieur à deux demandeurs d’emploi pour chaque offre d’emploi, ce qui signifie qu’en temps normal, un patron peut licencier un employé et être assuré de trouver un remplaçant approprié rapidement et à peu de frais.

Pas aujourd’hui. Embaucher un nouvel employé pour remplacer un travailleur licencié sur le marché du travail actuel pourrait très bien signifier payer un salaire plus élevé, selon Pollack.

Près de la moitié des entreprises américaines déclarent manquer de main-d'œuvre qualifiée

“Les entreprises répugnent à faire des coupes. Elles s’accrochent à tout ce qu’elles peuvent”, a déclaré Andy Challenger, vice-président senior de Challenger, Gray and Christmas, la société de placement qui suit les annonces de licenciement. Ses données montrent que les licenciements sont au plus bas depuis 1993.

Cela inclut les personnes qui peuvent être régulièrement en retard ou qui font des erreurs dans leur travail, a-t-il ajouté.

“S’ils laissent partir quelqu’un, l’alternative est que personne ne fasse le travail”, a-t-il déclaré. “Cela affecterait leurs ventes, leur croissance.”

Il y a des exceptions, bien sur. Même dans l’environnement actuel, plus d’un million de travailleurs perdent leur emploi chaque mois. L’exemple le plus médiatisé récemment était la société de prêts hypothécaires Better.com, dont le PDG licencié 900 travailleurs dans un appel Zoom qui a duré moins de trois minutes, suscitant de nombreuses critiques, de multiples excuses et son propre congé de l’entreprise.

Mais le niveau actuel de licenciements et de licenciements reflète moins de 1% des travailleurs ayant perdu leur emploi depuis mai, un taux record. “C’est à peu près aussi bas que possible”, a déclaré Challenger.

Pollack a déclaré que de nombreux employeurs cherchent maintenant à améliorer le travail et la productivité des travailleurs qui auraient pu être licenciés, en mettant en place des « plans d’amélioration des performances » pour ces employés.

“Dans le passé, si vous étiez mis sur l’un de ces plans, c’était souvent un moyen de constituer un dossier de licenciement”, a déclaré Pollack. “Mais maintenant, il est logique que les employeurs fassent tout leur possible pour améliorer les performances d’un employé.”

Un tel changement pourrait finalement être bon pour l’employé, l’employeur et l’économie.

“Je ne pense pas que cela signifie que nous aurons une main-d’œuvre composée de faux et de sous-performants”, a déclaré Pollack. « Plus d’investissements dans la formation est une bonne chose. Je pense que c’est un énorme avantage pour les travailleurs. Cela signifie qu’ils ont une seconde chance. Cela signifie qu’ils ont la possibilité de grandir, d’apprendre et de s’améliorer. »

Challenger et Pollack ont ​​tous deux déclaré que la pénurie de main-d’œuvre reflète le fait que 2,4 millions de personnes de moins font partie de la population active américaine, occupant un emploi ou cherchant du travail, par rapport à il y a deux ans.

De nombreuses personnes qui ont quitté le marché du travail pendant la pandémie ne sont pas encore revenues, peut-être en raison de problèmes de santé ou de besoins en matière de garde d’enfants. Et certains, comme ceux qui ont pris leur retraite tôt pendant la pandémie, pourraient ne jamais revenir.

“En ce moment, l’économie essaie de progresser à plein régime avec un énorme trou sur le marché du travail”, a déclaré Challenger.


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